Глава Страхового Дома ВСК Сергей Цикалюк

Глава совета начальников ВСК Сергей Цикалюк сообщил о новой стратегии развития компании, о ее работе в 2020 году, вызовах пандемии и будущем страховой области.

В 2016 году ВСК исполнилось 29 лет, столько же есть отечественная рыночная экономика. За этот период времени в стране вышел солидный частный бизнес, весомый для страны и сообщества. И ВСК считается его необходимой частью. Организация продолжает смело работать и идти вперед.

Одним из основных моментов развития и развития компании Сергей Цикалюк представил содержание спетой команды людей, соединенной повышенной мишенью — возвести правильный бизнес. Как раз из-за этого удалось за длинное по всемирным меркам время пройти большой маршрут теории рыночной экономики, денежного рынка, рыночных отношений. На пути развития ВСК было принято 3 самых важных решения — создание областной сети отделений, формирование по модификации многогранного страховщика и перестройка внешней модификации управления организацией, коллективной культуры ВСК и установление в самом начале минувшего года своевременной стратегии развития, включающей IT и HR-стратегию.

«Сотрудники, квалифицированная и аргументированная бригада — это один из 5-и самых важных приоритетов, написанных в нашей стратегии. И, разумеется, для меня это важно. Я всегда исходил из того, что люди — наш основной актив. В последнее время мы начали основательно заниматься учебой персонала и сегодня делаем это системно», — сообщил Цикалюк.

Руководство высочайшего и среднего звена систематически проходит изучение. Особенное внимание в ВСК уделяется молодежи. «Мы пытаемся сделать так, чтобы прибывающие в ВСК подростки в кратчайшие сроки окунулись в компанию. Вместе с тем важно, чтобы новый человек не рассосался в компании полностью, а привносил в нее что-нибудь собственное. Мы вас позвали, поскольку нам нужны ваши зон ответственности, экспертиза, познания. Мы способны вас знать и меняться» — заметил он.

В настоящее время в компании действует очень много молодежи. Работать в ВСК стало любопытно и авторитетно. Также организована регулярная замена начальников отделений. Это содействует квалифицированному и служебному росту. Отдел будет так удачен, как верно работник сконструирует отношения в неизвестном для себя районе. Так что компании получается поменять абонентное отношение, не тратя при этом уровень обслуживания.

«Мотивированные, приготовленные, квалифицированные работники, высшее качество товаров и обслуживания позволяют ВСК выдаваться на рынке. И вдвойне очень приятно, что эти наши достижения объявлены и замечены квалифицированным обществом и специалистами отрасли», — отметил Цикалюк.

В 2020 году ВСК в 4-й раз заслужила звания победителя на ежемесячной государственной бизнес-премии «Компания года». Ее также заметили премиями за дистанционный сервис урегулирования по каско: летом на портале страховых нововведений Innoins-2020 и в зимнюю пору на премии «Время инноваций».

Страховой Дом ВСК в прошлом году не только лишь управился с вызовами пандемии, но также и рекомендовал новейшие дистанционные сервисы. ВСК стала первой организацией на рынке, которая воплотила общий курс онлайн-урегулирования потерь по каско автомобильного транспорта. Скоро страховщик рассчитывает включить такой же сервис по ОСАГО. В пик кризиса по этим каналам ВСК обрела большой рост реализаций и пролонгаций. Во время пандемии страховщик активно создавал свежие отношения с банками, лизинговыми и туркомпаниями, что увеличило доверие со стороны компаньонов и заказчиков. Управиться с вызовами, вставшими перед организацией, помогли вложения в IT-инфраструктуру.

Изменения случились не только лишь в отношениях с компаньонами, но также и с государством. К примеру, Центральный банк увеличил условия к экономической стойкости в области. Со слов главы совета начальников ВСК, очень многие страховые компании не выдержат ужесточения условий, однако такие меры оправданны, поскольку, в конце концов, выигрывает клиент. Однако государству есть еще над чем работать: нужно создавать полновесный факультет развития страховой области, улучшать механизм обсуждения законодательных инициатив в отношении страховой сферы, улучшать престиж федеральных факультетов и содействовать росту доверия к страховой области.

«Вообще экономический раздел должен не только лишь через рекламу повествовать о том, какой отличный сервис мы оказываем. Его представители должны относиться к лицам не менее мастерски, почтительно. Без меркантильного желания заработать доход любой стоимостью и получить выгоду на длинном интервале времени», — заявил Цикалюк.

В продолжительной же возможности стоит не менее уверенно вводить факультеты страхования во все нюансы отечественной экономики, в отношения страны с населением и делом. Такой механизм активно применяется в ведущих всемирных экономиках. Нужно развивать конкуренцию с применением многогранных экономических маркетплейсов. И прежде всего для удобства жителей возобновлять вводить цифровые технологии.

Оставить комментарий

Видео
Март 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев   Апр »
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031